НОВОСТИ

16 Марта 2010

Какие требования выдвигаются к претендентам на должность Руководителя отдела активных продаж

Ознакомьтесь с опытом и знаниями, которые необходимы для профессионального управления отделом активных продаж.

В данном Практикуме – «Практическое пособие для Руководителя отдела активных продаж» Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА ставило своей целью:
1. Познакомить с требованиями, которые выдвигают руководители компаний, в частности, генеральные и HR директора к претендентам на должность Руководителя отдела активных продаж.
2. Описать опыт и  знания, которые необходимы для профессионального управления отделом активных продаж.
Анализ требований работодателей проведён по 46 компаниям как уже использующих в своей деятельности активные продажи, так и только собирающихся их вводить. Описанный практический опыт и знания являются собственным шестилетним опытом Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА в организации активных продаж в компаниях Санкт-Петербурга и Москвы.
«Практическое пособие для Руководителя отдела активных продаж» является универсальным. Оно предназначено для:
1. Существующих Руководителей отделов активных продаж.
2. Менеджеров, готовых совершенствовать свои знания и опыт для получения возможности карьерного роста и избежания возможных ошибок.
3. HR-директоров и Управляющих компаниями для сопоставления и оценки своих требований, предъявляемых к претендентам, так как на практике, в 64 % случаев, протестированных Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА, Руководителем отдела назначали лучшего менеджера по продажам, что в 81% случаев через 3 месяца приводило к увольнению сотрудника, т.к. он переставал быть лучшим менеджером по продажам из-за нехватки времени, а профессиональным Руководителем отдела данный сотрудник не мог стать из-за отсутствия необходимых управленческих знаний и опыта организации процессов.

 

• 19 Марта 2010

  

  Профессиональные кадры или дешевая рабочая сила?

  Практическое руководство по Организации Отдела Активных продаж отвечает на данный вопрос.

• 18 Марта 2010

  

  Товарищество Собственников Жилья – одна из самых эффективных форм организации процесса обслуживания

  Плюсы и минусы перевода жилого дома из муниципальной собственности в ТСЖ.

• 17 Марта 2010

  

  Возможные риски экспансии в регионы

  Сколько процентов российских компаний имеют представителей в регионах?

• 15 Марта 2010

  

  Маркетинговое исследование рынка деревянного домостроения Московской области. Экспертное заключение относительно маркетингового потенциала рынка.

  Менее 9% предлагаемых к продаже деревянных домовладений построены по каркасно-панельной технологии

• 11 Марта 2010

  

  Покупатели загородной недвижимости отдают предпочтение небольшим деревянным домам эконом класса

  Около 50% реализованных в 2009 году в Московской области коттеджей построены из деревянных конструкций

• 10 Марта 2010

  

  Практическое руководство по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на торговом предприятии

  Какова мотивация и стимулирование персонала?

• 08 Марта 2010

  

  Экспансия в регионы: общие требования

  Практическое руководство по организации Представителя в регионе предназначено для компаний, работающих в сфере продажи товаров / услуг и ставящих своей целью экспансию в регионы.

• 04 Марта 2010

  

  Как организовать систему бюджетирования в компании?

  Почти в 70% российских компаний не внедрена комплексная система бюджетирования, охватывающая все подразделения в компании.

• 27 Февраля 2010

  

  Создать торгово-закупочную компанию? С нами – легко!

  Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА разработала Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании для компаний, специализирующихся на поставках различных видов оборудования, а также его проектирования, монтажа и обслуживания.

Предыдущая 1 2 3 ... 98 99 100 101 102 ... 118 119 120 Следующая