НОВОСТИ

04 Марта 2010

Как организовать систему бюджетирования в компании?

Почти в 70% российских компаний не внедрена комплексная система бюджетирования, охватывающая все подразделения в компании.

По оценкам Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА сам по себе процесс бюджетирования в компаниях происходит, в частности, на верхнем уровне управления – генеральный директор, главный бухгалтер или финансовый директор. Причем, в 90% рассмотренных случаев создаваемый бюджет являлся общим бюджетом компании и по отделам он не подразделялся.

Оставшиеся топ-менеджеры компании (начальники отделов), как правило, участия в создании бюджета даже своего отдела (подразделения) не принимают, и все бюджетные параметры узнают только при невозможности осуществить те или иные затраты.

Данная политика приводит к гонке за затратами между отделами (подразделениями) и неэффективности использования денежных средств компании, т.к. затраты осуществляются и контролируются «в общем», а не по степени их необходимости и важности для компании.

В практикуме «Бюджетирование. Организация системы» приводится полная методология организации системы бюджетирования в компании, направленная на оптимизацию затрат и распределение затрат по отделам (подразделениям) с учетом их значимости для качественного функционирования отдела (подразделения) и всей компании в целом.

 

• 19 Марта 2010

  

  Профессиональные кадры или дешевая рабочая сила?

  Практическое руководство по Организации Отдела Активных продаж отвечает на данный вопрос.

• 18 Марта 2010

  

  Товарищество Собственников Жилья – одна из самых эффективных форм организации процесса обслуживания

  Плюсы и минусы перевода жилого дома из муниципальной собственности в ТСЖ.

• 17 Марта 2010

  

  Возможные риски экспансии в регионы

  Сколько процентов российских компаний имеют представителей в регионах?

• 16 Марта 2010

  

  Какие требования выдвигаются к претендентам на должность Руководителя отдела активных продаж

  Ознакомьтесь с опытом и знаниями, которые необходимы для профессионального управления отделом активных продаж.

• 15 Марта 2010

  

  Маркетинговое исследование рынка деревянного домостроения Московской области. Экспертное заключение относительно маркетингового потенциала рынка.

  Менее 9% предлагаемых к продаже деревянных домовладений построены по каркасно-панельной технологии

• 11 Марта 2010

  

  Покупатели загородной недвижимости отдают предпочтение небольшим деревянным домам эконом класса

  Около 50% реализованных в 2009 году в Московской области коттеджей построены из деревянных конструкций

• 10 Марта 2010

  

  Практическое руководство по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на торговом предприятии

  Какова мотивация и стимулирование персонала?

• 08 Марта 2010

  

  Экспансия в регионы: общие требования

  Практическое руководство по организации Представителя в регионе предназначено для компаний, работающих в сфере продажи товаров / услуг и ставящих своей целью экспансию в регионы.

• 27 Февраля 2010

  

  Создать торгово-закупочную компанию? С нами – легко!

  Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА разработала Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании для компаний, специализирующихся на поставках различных видов оборудования, а также его проектирования, монтажа и обслуживания.

Предыдущая 1 2 3 ... 98 99 100 101 102 ... 118 119 120 Следующая