Аннотация

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана открытия предприятия по производству сахара-рафинада из сахарного песка в г. Вологда.

Сахар-рафинад – востребованный россиянами продукт, поэтому в настоящее время производство сахара рафинада – это малый бизнес, который может стать весьма прибыльным при условии, что эта бизнес идея грамотно реализуется. Для создания малого предприятия по производству сахара рафинада имеет значение качественный бизнес-план, продуманные вложения, оснащенный всеми нужными установками цех, налаженные связи с поставщиками и компаниями, готовыми доставить товар до потребителя, проработанные типовые договоры. Все эти моменты сделают свой бизнес по производству сахара рафинада эффективным, даже если это будет бизнес с нуля.

Чтобы качественно осуществлять производство сахара рафинада, необходимо профессиональное оборудование, которое можно найти у зарубежных и отечественных компаний-поставщиков. Оборудование может быть представлено как отдельно закупаемыми установками, так и готовой линией, ориентированной на комплексное производство сахара рафинада.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для получения финансовых ресурсов;

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

4. Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

11. Бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями;

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

Содержание отчёта

• 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

  2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг

  2.2. Особенности организации проекта

  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

  3.1. Состояние рынка сахара

  3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка

  3.3. Цены на продукцию

  4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

  4.1 Технология производства

  4.2. Необходимое производственное оборудование. Поставщики

  4.3. Вспомогательное оборудование. Инструмент

  4.4. Требования к помещению. Инженерные сети

  4.5. Сырье, материалы, комплектующие

  4.6. Прочие технологические вопросы

  5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

  5.1. Структура управления проектом.

  5.2. План-график

  6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

  6.1. Исходные данные

  6.1.1. Налоговое окружение

  6.1.2. Номенклатура и цены

  6.1.3. План продаж

  6.1.4. Прямые издержки

  6.1.5. Постоянные издержки

  6.1.6. Численность персонала и заработная плата

  6.1.7. Капитальные затраты

  6.2. Расчет выручки

  6.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах

  6.4. Инвестиционные издержки

  6.5. Источники, формы и условия финансирования

  6.6. Прогноз прибылей и убытков

  6.7. Прогноз движения денежных средств

  6.7. Оценка экономической эффективности проекта

  6.7.1. Эффективность инвестиций

  6.7.2. Показатели эффективности 

  6.7.3. Финансовая состоятельность проекта

  7 АНАЛИЗ РИСКОВ

  7.1. Анализ чувствительности 

  7.2. Оценка проектных рисков

  ПРИЛОЖЕНИЯ