Аннотация

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана

Основная цель написания бизнес-плана: инвестиционный проект, привлечение инвестора.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для получения финансовых ресурсов;

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

4. Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

11. Бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями;

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана

Основная цель написания бизнес-плана: инвестиционный проект, привлечение инвестора.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для получения финансовых ресурсов;

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

4. Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

11. Бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями;

Содержание отчёта

• 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

  2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА И КОМПАНИИ

  2.1 Общее описание проекта

  2.2 Общая информация о компании

  2.3 Основные направления деятельности компании

  2.4 Выпускаемая продукция

  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

  3.1 Характеристика продукции

  3.2 Российский и региональный рынок картофеля

  3.3 Объем и динамика рынка производства и потребления

  3.4 Тенденции и прогнозы на рынке

  3.5 Анализ экспорта-импорта картофеля

  3.6 Анализ цен на рынке

  3.7 Тенденции и прогнозы рынка

  3.8 Крупнейшие производители

  4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

  4.1 Ценовая политика

  4.2 План вывода продукции на рынок

  5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

  5.1 Технология выращивания продукции

  5.2 Производственные площади

  5.3 Характеристика оборудования

  5.4 Прогноз объемов производства по каждой товарной группе

  6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

  6.1 Организационная структура компании

  6.2 Календарный план проекта

  7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

  7.1 Общее описание подхода к финансовому планированию

  7.2 Экономическое окружение проекта

  7.3 Затраты инвестиционной стадии проекта

  7.3.1 Капитальные затраты на строительно-монтажные работы

  7.3.2 Формирование оборотного капитала

  7.3.3 Прочие затраты инвестиционного периода

  7.4 Затраты эксплуатационного периода

  7.4.1 Прямые издержки

  7.4.2 Постоянные издержки

  7.5 Расчет выручки

  7.5.1 Анализ влияния технологической и рыночной сезонности

  7.5.2 Прогноз объемов продаж

  7.5.3 Планируемая выручка по проекту

  7.6 Финансирование проекта

  7.6.1 Схема финансирования (расчет выплат по кредитам, лизингу)

  7.7 Отчет о движении денежных средств

  7.8 Прогноз прибылей и убытков

  7.9 Показатели эффективности проекта

  7.9.1 Основные показатели (NPV, IRR, PI, PB, DPB)

  7.10 Оценка бюджетной эффективности проекта

  8 ОЦЕНКА РИСКОВ

  8.1 Описание возможных рисков проекта, их характеристика

  8.2 Анализ чувствительности

  9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  10 ПРИЛОЖЕНИЯ