О ПРОЕКТЕ

Портал Best Marketing предоставляет информационно-аналитические продукты по различным отраслям промышленности.
Цель портала Best Marketing своевременно обеспечить всех пользователей портала актуальной и точной информацией о рынках.

ОБЗОРЫ

25 Декабря 2012

Декабрьское предложение от Информационного агентства Credinform: 30% скидка на маркетинговые обзоры!
При покупке любого из предложенных только в декабре 2012г. исследований Вы сэкономите тысячи рублей, воспользовавшись скидкой 30%.

11 Января 2010

Антикризисная оперативная сводка по рынку очистных сооружений
Аналитическим подразделением ИА «Трейд.Су» - агентством «Бизнес-Монитор» был проанализирован рынок очистных сооружений Москвы, Московской области, а также Брянской, Калужской и Тверской областей.

26 Декабря 2009

Российский рынок мельниц для разрешения проблемы мокрой дезагрегации дисперсных частиц на протяжении 2007 - 2008 годов демонстрировал стабильную динамику развития. По сравнению с 2007г. рынок вырос примерно на 15%.
В развитии рынка мельниц в 2007 - 2008 годах действовал ряд тенденций и трендов: стабильно высокий спрос со стороны основных потребляющих отраслей (лакокрасочной, строительной, химической, рудной и нерудной, керамической).

ГОТОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама


Программы лояльности в России: текущее состояние и перспективы развития

География исследования:
Количество страниц: 136
Стоимость, руб.: 60 000
Способ предоставления: электронный

Получить исследование

Аннотация

Цель исследования
Оценить возможности реализации программ лояльности на российском рынке.
Задачи исследования
1. Охарактеризовать состояние, основные тенденции и перспективы развития программ лояльности на российском рынке.
2. Выявить основные факторы успешной реализации программы лояльности.
3. Описать крупнейшие программы лояльности в некоторых секторах российской экономики.
4. Описать программы лояльности, запущенные в 2011 году в разных странах.
Объект  исследования
Российские программы лояльности
Метод сбора информации
Мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка; Интернет; материалов маркетинговых и консалтинговых компаний; результаты исследований DISCOVERY Research Group, мониторинг цен.
Метод анализа данных
Традиционный контент-анализ документов. 
Информационная база исследования
1. Печатные и электронные, деловые и специализированные издания.
2. Ресурсы сети Интернет.
3. Материалы компаний.
4. Аналитические обзорные статьи в прессе.
5. Результаты исследований маркетинговых и консалтинговых агентств.
6. Экспертные оценки.
7. Интервью с производителями и другими участниками рынка.
8. Материалы отраслевых учреждений и базы данных.
9. Базы данных Discovery Research Group.

Содержание отчёта
  • Список таблиц диаграмм и рисунков 10
    Резюме 11
    ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИССЛЕДОВАНИЯ 14
    Цель исследования 14
    Задачи исследования 14
    Объект  исследования 14
    Метод сбора информации 14
    Метод анализа данных 14
    Информационная база исследования 14
    ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОГРАММАХ ЛОЯЛЬНОСТИ 16
    ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММ ЛОЯЛЬНОСТИ 17
    §1. Проблема определения лояльности клиентов. 19
    §2. Бизнес-модель, основанная на лояльности, на примере финансовой группы. 22
    §3. Обобщенная современная модель бизнеса, основанная на лояльности. 26
    §4. Методология определения эффективности программ лояльности 30
    §5. Стратегия выхода из программы 33
    ГЛАВА 4. МОНОБРЕНДИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ 35
    ГЛАВА 5. КОБРЕНДИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ 44
    Факторы успешной реализации кобрендингового проекта 47
    Осуществление взаимозачетов между партнерами 48
    ГЛАВА 6. ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ 52
    ГЛАВА 7. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОГРАММ ЛОЯЛЬНОСТИ В РОССИИ 57
    ГЛАВА 8. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ 59
    Основные ошибки при внедрении программ лояльности 62
    ГЛАВА 9. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ БАНКОВ 65
    Участие банка в кобрендинговом проекте с авиаперевозчиком 71
    Реальная выгода банка при участии в кобрендинговых проектах с авиакомпаниями, в частности  «Аэрофлот-Бонус» 73
    Мотивы банка участвовать в кобрендинговой программе. 74
    Примеры программ лояльности в банковской сфере 75
    Банк Траст 75
    Юнистраим 75
    Абсолют Банк 75
    Банк24.ру 76
    Банк Ак Барс 77
    ВТБ24 77
    Сбербанк 77
    Райффайзенбанк 78
    Прочие программы лояльности банков 79
    ГЛАВА 10. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ АВИАПЕРЕВОЗЧИКОВ 81
    История развития программ лояльности российских авиаперевозчиков. 84
    Западные проекты в России 86
    Кобрендинговые программы  авиаперевозчиков 87
    Примеры  программ лояльности авиаперевозчиков 89
    Аэрофлот 89
    S7 Airlines 93
    UTair 94
    Emirates 95
    British Airways 96
    ГЛАВА 11. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ 98
    Разработка успешной программы лояльности в телекоммуникационной индустрии 99
    Примеры программ лояльности в сфере телекоммуникаций 101
    Tele2 101
    Билайн 102
    МегаФон 103
    МТС 104
    O2 (Великобритания) 105
    Программы лояльности интернет-провайдеров 106
    Google News 106
    ГЛАВА 12. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ СЕТЕЙ АЗС 108
    Примеры программ, основанных на использовании ваучеров 109
    Примеры программ, основанных на использовании карты с магнитной полосой 109
    Примеры программ, основанных на кобрендинговом партнерстве 110
    Программы лояльности крупнейших сетей АЗС 112
    ЛУКОЙЛ 112
    Shell 113
    ТНК-BP 113
    Газпромнефть 114
    Роснефть 114
    ГЛАВА 13. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ СТРАХОВАНИЯ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 116
    ГЛАВА 14. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ МАГАЗИНОВ 118
    Перекресток 119
    Красный куб 120
    Стокманн 122
    Азбука вкуса 123
    Мега 124
    ГЛАВА 15. СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ 125
    М-Видео 126
    Зенит и Газпромбанк 126
    Аэрофлот Бонус 127
    PepsiCo 128
    ГЛАВА 16. ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ, ЗАПУЩЕННЫЕ В 2011 ГОДУ 130
    Noctua и Cooler Master (Северная Америка) 130
    Canon (Украина) 130
    Pampers 131
    Kimberly-Clark 131
    AUVIX и NEC 131
    NOS® 132
    Big Train (США) 132
    FuzziBunz 132
    Green Beer 132
    Ambassador Theatre Group (Великобритания) 133
    Safeway (Канада) 133
    ГЛАВА 17. НЕКОТОРЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ 134
    Cineplex Scene (Канада) 134
    Hilton HHonors 135
    Coke Zone 136
    Rotana 137

  • Таблицы:
    Таблица 1. Преимущества и недостатки моментальной и накопительной скидок. 39
    Таблица 2. Сравнительная характеристика кобрендинговых и внутренних карт. 50
    Диаграммы:
    Диаграмма 1. Доли каждой группы клиентов Пробизнесбанка и ВУЗ-Банка в прибыли отделения среднего бизнеса депертамента малого и среднего бизнеса. 21
    Диаграмма 2. Ключевые драйверы NPS второго порядка. 24
    Диаграмма 3. Связь готовности позитивно  рекомендовать компанию новым клиентам в зависимости от типа клиента. 26
    Диаграмма 4. Время проявления результатов программы лояльности в банковской сфере. 26
    Диаграмма 5.Соотношение участвующих и не участвующих в программах лояльности авиакомпаний россиян по данным  исследования Superjob в феврале 2011 года. 83
    Диаграмма 6. Доли участников программ лояльности различных авиакомпаний среди всех участников программ лояльности всех авиакомпаний (можно участвовать в нескольких программах одновременно), по данным исследования Superjob в феврале 2011 года. 84
    Диаграмма 7. Влияние наличия бонусных карт на выбор покупателя в России по данным исследования Superjob в феврале 2011 года. 84
    Рисунки:
    Рисунок 1. Лестница покупательского поведения 19
    Рисунок 2. Бизнес-модель, основанная на лояльности клиентов. 22
    Рисунок 3. Цепочка взаимосвязанных элементов лояльности, обеспечивающих компании устойчивое развитие. 27
    Рисунок 4. Цикл развития лояльности клиента по отношению к компании. 29
    Рисунок 5. Технология структурирования базы клиентов и поставщиков 29
    Рисунок 6. Схема взаимодействия партнеров, входящих в коалицию. 49
    Рисунок 7. Потоки клиентов через программу «Аэрофлот Бонус» 72

Получить исследование