Аннотация

Разработка бизнес-плана мини-гостиницы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка мини-гостиниц в последующие годы.

Цели проекта:

привлечение инвестиционных средств для открытия мини-гостиницы;

обоснование экономической эффективности открытия мини-гостиницы;

разработка поэтапного плана создания и развития мини-гостиницы.

Описание проекта:

расположение в г.Москве;

вблизи от исторического центра города;

наличие удобной парковки;

хорошая транспортная доступность;

близость к метро (пешеходная доступность);

общая стоимость проекта - *** млн. руб.;

общая площадь - *** кв. м.

Помещения:

Номер эконом-класса – *** кв. м.;

Номер бизнес-класса – *** кв. м.;

Конференц-зал – *** кв. м.;

Кухня – *** кв. м.;

Комната администратора – *** кв. м.;

Склад – *** кв. м.;

Коридор – *** кв. м.

Статьи дохода:

проживание в номере эконом класса;

проживание в номере бизнес класса;

услуги конференц-зала.

Структура инвестиционных вложений:

Получение разрешительных документов – ***%;

Ремонтные работы – ***%;

Разработка сайта – ***%;

Первоначальная реклама – ***%;

Покупка оборудования – ***%;

Оборотные средства – ***%.

Финансовые показатели проекта:

Объем первоначальных вложений - *** млн.руб.

Чистый доход (NCF) - *** млн.руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** кварталов

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / квартал

Выдержки из исследования:

Как уже отмечалось выше, самым бюджетным видом размещения является ***, а самым дороги – апарт-отель.

Внутри каждого из приведенных видов мини-гостиниц существует значительных разброс в цене, который зависит от места расположения, от количества и качества услуг. В таблице приведены цены за минимальный набор услуг в гостинице в центральной части Москвы.

На сегодняшний момент малые гостиницы очень хорошо развиты в Санкт-Петербурге, в районе ***, ***. Участники гостиничного бизнеса признают, что у мини-отелей есть большой потенциал по завоеванию значительной доли рынка. В Санкт-Петербурге - до ***% гостиничного рынка заняты малыми отелями (открытых в бывших квартирах, общежитиях), в Сочи - по грубым подсчетам около ***%.

Срок окупаемости малой гостиницы больше, чем у средней или крупной. Помещение под мини-отель можно приобрести, начиная от *** тысяч долларов за ***-*** кв. м. Количество номеров, которые можно разместить на этой площади - от *** до ***. Ремонт обойдется в сумму от *** тыс. долл. То есть мини-отель среднего уровня на *** номеров обойдется минимум в *** тысяч долларов. То есть от ***-*** тыс. долл. за номер.

Две трети доходов (***%) мини-гостинице приносят поступления с номеров эконом-класса. Чуть меньше трети (***%) приходится на апартаменты бизнес-класса, порядка ***% - на поступления с конференц-зала.

В структуре текущих затрат ***% занимают производственные расходы, ***% - затраты на оплату труда (вместе с ЕСН и страхованием), ***% - коммерческие расходы, ***% - расходы на материалы и комплектующие.

Содержание отчёта

• ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Разработка бизнес-плана мини-гостиницы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.
  
  Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка мини-гостиниц в последующие годы.
  
  Цели проекта:
  
  привлечение инвестиционных средств для открытия мини-гостиницы;
  
  обоснование экономической эффективности открытия мини-гостиницы;
  
  разработка поэтапного плана создания и развития мини-гостиницы.
  
  Описание проекта:
  
  расположение в г.Москве;
  
  вблизи от исторического центра города;
  
  наличие удобной парковки;
  
  хорошая транспортная доступность;
  
  близость к метро (пешеходная доступность);
  
  общая стоимость проекта - *** млн. руб.;
  
  общая площадь - *** кв. м.
  
  Помещения:
  
  Номер эконом-класса – *** кв. м.;
  
  Номер бизнес-класса – *** кв. м.;
  
  Конференц-зал – *** кв. м.;
  
  Кухня – *** кв. м.;
  
  Комната администратора – *** кв. м.;
  
  Склад – *** кв. м.;
  
  Коридор – *** кв. м.
  
  Статьи дохода:
  
  проживание в номере эконом класса;
  
  проживание в номере бизнес класса;
  
  услуги конференц-зала.
  
  Структура инвестиционных вложений:
  
  Получение разрешительных документов – ***%;
  
  Ремонтные работы – ***%;
  
  Разработка сайта – ***%;
  
  Первоначальная реклама – ***%;
  
  Покупка оборудования – ***%;
  
  Оборотные средства – ***%.
  
  Финансовые показатели проекта:
  
  Объем первоначальных вложений - *** млн.руб.
  
  Чистый доход (NCF) - *** млн.руб.
  
  Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.
  
  Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов
  
  Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** кварталов
  
  Индекс прибыльности (PI) - *** ед.
  
  Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %
  
  Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / квартал
  
  Выдержки из исследования:
  
  Как уже отмечалось выше, самым бюджетным видом размещения является ***, а самым дороги – апарт-отель.
  
  Внутри каждого из приведенных видов мини-гостиниц существует значительных разброс в цене, который зависит от места расположения, от количества и качества услуг. В таблице приведены цены за минимальный набор услуг в гостинице в центральной части Москвы.
  
  На сегодняшний момент малые гостиницы очень хорошо развиты в Санкт-Петербурге, в районе ***, ***. Участники гостиничного бизнеса признают, что у мини-отелей есть большой потенциал по завоеванию значительной доли рынка. В Санкт-Петербурге - до ***% гостиничного рынка заняты малыми отелями (открытых в бывших квартирах, общежитиях), в Сочи - по грубым подсчетам около ***%.
  
  Срок окупаемости малой гостиницы больше, чем у средней или крупной. Помещение под мини-отель можно приобрести, начиная от *** тысяч долларов за ***-*** кв. м. Количество номеров, которые можно разместить на этой площади - от *** до ***. Ремонт обойдется в сумму от *** тыс. долл. То есть мини-отель среднего уровня на *** номеров обойдется минимум в *** тысяч долларов. То есть от ***-*** тыс. долл. за номер.
  
  Две трети доходов (***%) мини-гостинице приносят поступления с номеров эконом-класса. Чуть меньше трети (***%) приходится на апартаменты бизнес-класса, порядка ***% - на поступления с конференц-зала.
  
  В структуре текущих затрат ***% занимают производственные расходы, ***% - затраты на оплату труда (вместе с ЕСН и страхованием), ***% - коммерческие расходы, ***% - расходы на материалы и комплектующие.
  
   
• ПРИЛОЖЕНИЕ
  
  Список графиков:
  
  1. Динамика инвестиционных вложений в проект мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  2. Популярность и сезонность мини-гостиницы, %
  
  3. Загрузка мини-гостиницы, %
  
  4. Динамика количества клиентов по видам услуг мини-гостиницы, чел.
  
  5. Динамика выручки мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  6. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  7. Динамика чистой прибыли мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  8. Движение денежных потоков мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  9. Остаток денежных средств на счету мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  10. Чистый доход (NCF) мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  11. Чистый дисконтированный доход (NPV) мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  12. Точка безубыточности мини-гостиницы, %
  
  Список диаграмм:
  
  1. Структура использования площадей мини-гостиницы, %
  
  2. Структура затрат на оборудование для мини-гостиницы, %
  
  3. Структура ФОТ по видам персонала мини-гостиницы, %
  
  4. Структура инвестиционных вложений в мини-гостиницу, %
  
  5. Структура выручки мини-гостиницы по видам поступлений, %
  
  6. Структура текущих расходов мини-гостиницы, %
  
  7. Структура производственных расходов мини-гостиницы, %
  
  8. Структура себестоимости услуг мини-гостиницы, %
  
  9. Структура налоговых выплат мини-гостиницы, %
  
  Список схем:
  
  1. Затратный подход
  
  2. Стоимостный подход
  
  Список таблиц:
  
  1. Услуги и цены в основных типах мини-гостиниц Москвы в 2011 году, руб.
  
  2. Площади помещений мини-гостиницы, кв. м.
  
  3. Оборудование для комнат эконом-класса мини-гостиницы
  
  4. Оборудование для комнат бизнес-класса мини-гостиницы
  
  5. Оборудование для кухни мини-гостиницы
  
  6. Оборудование для комнат администратора мини-гостиницы
  
  7. Оборудование для конференц-зала мини-гостиницы
  
  8. Оборудование для склада мини-гостиницы
  
  9. Персонал мини-гостиницы, чел.
  
  10. Инвестиционные затраты по проекту мини-гостиницы, тыс.руб.
  
  11. Параметры размещения клиентов в мини-гостинице
  
  12. Параметры поступлений мини-гостиницы, тыс.руб.
  
  13. Динамика поступлений мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  14. Стоимость аренды помещения под мини-гостиницу, тыс. руб.
  
  15. Параметры текущих затрат мини-гостиницы
  
  16. Налоговые выплаты мини-гостиницы, тыс. руб.
  
  17. Отчет о прибылях и убытках, тыс.руб.
  
  18. Отчет о движении денежных средств, тыс.руб.
  
  19. Бухгалтерский баланс, тыс.руб.
  
  20. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.
  
  21. Расчет точки безубыточности мини-гостиницы, %
  
  22. Показатели эффективности проекта